Strategije uvođenja novog proizvoda LEVI‘S® ENGINEERED JEANS™

Sažetak

"Glavni igrači" modne industrije, često puta zaneseni izvrsnim financijskim performansama te dvoznamenkastim stopama rasta prodaje, zaboravljaju koliko je bavljenje modom zahtjevan te trajan i reverzibilan proces prilagođavanja ukusima i potrebama potrošača. Zanemare li se potrebe potrošača te se igra samo na jednu kartu iz snopa ili na tradicionalni proizvod, previđa se činjenica da moda nije unificiranje, tj. uniformiranje potrošača. Iako u jednom dijelu životnog ciklusa proizvoda izgleda kao da potrošnji određenog proizvoda nema granica, vještina je u zrelom razdoblju prodaje proizvoda pronaći način kako spriječiti skori neumitan pad prodaje. To je moguće ili poboljšavanjem ili promjenom karakteristika proizvoda. Svrha ovog rada je istaknuti kako je jedna od najvećih i najpoznatijih odjevnih tvrtki Levi Strauss & Company pokušala odgovoriti na trend pada prodaje uzrokovanog promjenom ukusa potrošača i njihovih navika. Aplikacije akademskih modela Boston Consulting Group i Ansoff matrice ukazuju na usku povezanost teorije i prakse u marketinškoj analizi i kasnijoj strategiji marketinga uvođenja novog proizvoda tvrtke Levi‘s na tržište.